Consensual Change
Expeditie 4x4
Vierdimensionaal veranderen met consensus
Een veranderproces is welgesteld een expeditie. Je gaat samen naar een nieuwe bestemming en vooraf zijn tal van zaken ongewis. Om elke fase succesvol af te leggen, moet steeds weer aan vier dimensies aandacht worden besteed.​
Een organisatiebreed bewustzijn van de context. Organisatiebrede conversie van analyse naar acties.​ Organisatiebrede co-creatie over route en reiswijze. En organisatiebreed commitment om de expeditie tot een goed einde te brengen.
Het woord organisatiebreed werd hier niet voor niets steeds herhaald. Elk collectief is immers vierstemmig: mensen denken en handelen vanuit vier verschillende perspectieven, voortkomend uit fundamentele zorgen, verlangens en ambities.
Om een collectief mee te krijgen, zal elke veranderfase vierstemmig geadresseerd moeten worden, zodat ieder zich gehoord en begrepen voelt en bereidwilligheid en wederkerigheid kunnen ontstaan.​ Dit is wat we bedoelen met vierdimensionaal veranderen met consensus. Het team van Expeditie 4x4 heeft de ervaring en expertise om langs deze weg veranderexpedities van elke omvang succesvol te laten verlopen.
Expeditie 4x4
Navigeren op onbekend terrein
Een veranderproces is in onze visie een reis langs stations waar steeds de balans wordt opgemaakt en de vervolgkoers wordt uitgezet. We kijken naar de context: wat vraagt het proces en wat vraagt dat van mensen? Welke zorgen en issues verdienen aandacht? We vertalen dit naar conversie: hoe adresseren we wensen en behoeften?
We vervolgen met co-creatie, de omzetting naar concrete, vierstemmige actie. Om gedurende de reis naar het volgende station commitment te waarborgen, bepalen we tot slot wat nodig is om steeds oog te houden voor rendement, (speel)ruimte, relaties en regels. Bij alle volgende stations doorlopen we deze stappen opnieuw.
EXPEDITIE
LEIDERS
Bioloog
Padvinder
Blikverruimer
Koersfluisteraar
Marjoleine Jansen, Bioloog
“Organisaties zijn levende systemen, die groeien en bloeien.”
Als systemisch veranderkundige kijk ik niet naar losse individuen maar naar de relaties tussen die individuen, de mensen die gedrag vertonen en zich automatisch aanpassen aan hun context, de organisatie. Want in een levend systeem is gedrag niet los verkrijgbaar. Samen gaan we op zoek naar de logica van het gedrag en het effect van het gedrag op elkaar. Bij complexe vraagstukken komt samenwerking onder druk te staan. In mijn rol als expeditieleider begeleid ik organisatieleden langs spannende afgronden via rustig vaarwater op weg naar een betekenisvolle klim naar de top.
Samen geven we betekenis aan gedrag, bedenken we gepaste interventies die bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie.
​
Harry Barendse, Padvinder
“Een bereikte bestemming is het vanzelfsprekende effect van een goede reis.”
Wie zonder voorbereiding op een doel afgaat, loopt het risico vast te lopen in obstakels of zelfs in het moeras te verzanden. Complexe verandering vraagt om een doordacht pad: afgestemd op de mensen die de route lopen, de middelen die beschikbaar zijn en de hindernissen die we onderweg tegenkomen.
Als expeditieleider help ik organisaties dat pad te vinden én te bewandelen. Ik stuur bij op basis van voortgang, nieuwe inzichten en veranderende omstandigheden, zodat we samen de reis afleggen en ons doel bereiken.
Ewald Theunisse, Blikverruimer
“Er zijn evenveel overeenkomsten tussen mensen als verschillen. Wat we delen, verbindt wat ons onderscheidt.”
Anders kijken, verder reiken en nieuwe perspectieven aanboren. Voorbij je overtuigingen en je subjectieve ‘gelijk’ een beter begrip krijgen van jezelf en anderen. Met moed, lenigheid, compassie en commitment in de wereld staan, in het besef dat niemand het alleen kan en verschillen de bedoeling zijn. En daarmee een veilige bedding te creëren voor de enige constante: de stroom van verandering.
Rob van Sister, Koersfluisteraar
“Verbinding ontstaat waar we elkaars verschillende perspectieven begrijpen”
Met oog voor de drijfveren van management, medewerkers en stakeholders, sla ik als programmamanager en veranderkundige de brug tussen strategie en concrete resultaten.
Ik geloof in de kracht van een wendbare aanpak en breed draagvlak: dit vertraagt niet, maar versnelt en verduurzaamt de verandering. Als 'expeditieleider' houd ik de koers scherp, altijd met diep respect voor de organisatiecultuur en de menselijke maat.
